50 лет на "службе" у Цветлита
На производственном унитарном предприятии "Цветлит" в Гродно работает около 550 человек, из них более половины — инвалиды по слуху. Здесь выпускают больше 300 наименований водо- и газозапорной арматуры и регуляторов. Большая часть продукции идет на экспорт: в Россию и страны СНГ, в том числе Казахстан, Таджикистан, Туркменистан, Узбекистан...
Предприятию "Цветлит" 64 года, почти половину из которых (29 лет) его возглавляет Сергей Ефременко. Он также возглавляет совет директоров Белорусского общества глухих и Гродненский областной союз нанимателей.
В Гродно 24-летний инженер-автотранспортник Ефременко переехал из Могилева 50 лет назад, а если точнее - на "Цветлите" с 20 ноября 1973 года.
"Тогда я работал начальником колонны в автобусном парке и имел 300 человек в подчинении. Предложили пойти сюда, на завод, бригадиром транспортной группы. Мы с женой в то время жили в двухкомнатной квартире с тещей и тестем, и я от своих родственников рванул в предложенное нам общежитие. Потом я на заводе был и мастером, и старшим мастером, и начальником литейного цеха, и работником планового отдела. Здесь нет ни одной должности, через которую бы я не прошел".
Вступление Ефременко в должность директора пришлось на время развала Советского союза. По его словам, завод "лежал" — работали по два дня в неделю в лучшем случае и выпускали 5 видов газозапорной арматуры.
"Я выбрал стратегию развивать новое направление — выпускать всю линейку арматуры. Т.е., есть 10 диаметров кранов — делаем 10. Сегодня ни одно предприятие в Восточной Европе не делает такой номенклатуры шаровой арматуры, как мы. У нас ее 87 наименований разного диаметра. Я знаю, что если умею делать все, тогда и покупатель придет ко мне и в одном месте купит все, что ему надо"....
За почти три десятилетия руководства предприятием Ефременко есть чем гордиться.
"Вывел завод из тяжелого положения на 3-4-ом году моего директорства. За все время построили газовую котельную, три новых цеха, три арочных склада. Да много чего. Всем, что сделал, что придумал, горжусь.
Все мои подчиненные знают, что, во-первых, я буду работать до тех пор, пока Бог позволит. Во-вторых, до тех пор, пока буду генерировать идеи. Я прихожу на каждое совещание и говорю: вот я придумал кое-что. А были и другие периоды. Поеду в Китай или по Европе на выставки. Постоянно что-то оттуда привожу в чемодане. Приношу на совещание, выкладываю из карманов, все сидят молча. Пыхтят: "Опять мол что-то привез, заставит осваивать и внедрять".
Переломным, признается Сергей Владимирович, стал момент, когда кто-то из сотрудников достал уже из своего кармана некое изделие и предложил освоить его выпуск. "Все, революция в головах, без которой невозможно дальнейшее развитие предприятия, произошла. Чудо случилось. Произвели новое, начали продавать, заработали. Это главное достижение — понимание, что освоение нового — гарантия развития и достойной жизни. Вот почему мы успешны".
Руководитель "Цветлит" констатирует, что команда у него подобралась хорошая. "Хорошая. В основной массе. Надо хвалить. И я понимаю, что ни у кого из коллег лучше нет".
